网络安全就业薪资大约多少？
首先说，任何一个专业工资都有高低，互联网的岗位工资偏高，传统企业偏低。
网络安全就业薪资，低的6-10K，中的10-20K，高的2-3万都有。
受影响的条件最关键：
1.学历，学历高相对工资高，特别是大厂。比如本科以上待遇更佳。。
2.年龄，年龄太小工资一般会低，比如20岁以下,26-30岁年龄最佳。
3.能力，就是掌握的知识和能力水平，这是影响新手工资的关键指标。
知识能力水平的高低，往往是选择决定的，比如自学，参加培训（以及选什么培训机构）
导致掌握知识层次和能力不同。
新手，特别是缺乏自控建议参加培训，下面是我自学及参考培训机构学习的图谱，掌握这个图谱80%月薪可以过15K，掌握50%可以过万。
网络安全知识图谱1
网络安全知识图谱2
如何进行人才储备？
企业需要做好人才储备工作，完善人才管理机制，才能有效的解决突如其来的人才流失压力。因为人才储备是指为了企业的发展，有计划、有目的的采用科学、合理的方式对人才进行招聘，储备以防万一。那么，在人才竞争越来越激烈的情况下，企业需要做好人才储备工作，才能实现在人才招聘上“先发制人”，为企业的发展创建优秀的人才做后盾。
一、挑选人才
招聘即挑选，是储备人才的第一步。可以从网上招聘、熟人转介绍、内部挑选等等。
1、招聘工具渠道
可以利用现代采购工具对数百万个在线档案进行网络搜索扫描，以检索被动和主动候选人的详细信息，包括电子邮件地址，简历等，挑选最适合的人才进行储备。
2、转介绍
可以通过熟人推荐，这是构建人才库的另一种好方法。它可以减少了解的时间，成本和提高招聘进行人才素质。因为，一般熟人介绍都是通过了解所在企业的业务范围，所需要的工作技能，比较有针对性的进行储备。
二、建立完善的人才储备机制
建立健全企业内部人才管理机制，保障企业人才素质整体提高，这样可以减少人才的流失率，还可以促进企业的稳步发展。
三、有针对性的进行培训
虽然人才储备是为了随时补缺企业所需要的人才优势。但是，每个人才的工作技能、专业、背景、知识水平等不同。所以，想要做好人才储备工作，需要有针对性的进行培训、划分，加强人才专业性的培训，使之可以适应企业的任何发展阶段。
四、完善绩效考核体系
任何人才都需要依靠薪酬福利来维系的。所以，想要做好人才储备，需要注意完善绩效考核体系，薪酬福利，让那些绩效好平时工作能力强的人上位，辅导和带领稍微弱点的员工，这样才能带领企业的共同发展。
总之，想要做好人才储备工作，需要及时了解企业的业务状况、战略以及相应的组织和人力资源策略出发，明确企业究竟应该关注哪些关键职位。再进一步明确关键岗位对于人的要求，按照不同层级的关键岗位人员需要哪些能力来应对当前岗位上的挑战。
人才储备的方式有很多，怎么储备外部人才资源？
首先根据自己的人才需求寻找合适的招聘渠道，其次根据公司发展战略以及发展方向，提前储备人才，最后就是员工流动性的补充，最重要还是招聘渠道的建立。
人才储备需要系统和综合运用人力资源管理的技术。就流程而言，首先得做详细的人才盘点和规划，明确未来公司的规模和所需人力的规模，并在此基础上识别核心岗位和核心人才，并建立分层分类的管理体系。
最近几年，对于大多企业而言（知名企业，央企除外），招聘是个难题。但无论多难，都要去坚持去努力，可以从几个方面实现招聘：
1）校园招聘：建议根据企业所在行业以及所需求的人才，有针对性选择高等院校参与校园招聘，也可以单独联系相关专业院系走进班级进行精准招聘；
2）网络招聘：可以在58，智联，前程，猎聘等互联网招聘平台开户进行招聘，各区域相关网络招聘平台效果各有差异，建议多与所在地人资伙伴沟通，有针对性选择相关渠道；
3）熟人推荐：可以在企业内部建了激励机制，鼓励内部员工进行推荐或熟人介绍，也是不错的一种方法；当然，资深技术类、销售类或高管类岗位，必要时要借助于猎头公司招聘，效果相对好些。除了相关渠道选择外，企业招聘的宣传，企业在当地的社会声誉，以及企业的环境，文化，薪酬标准、福利体系等都是影响招聘效果的因素。
首先招聘工作不容易，勤于思考方成器，企业声誉是关键，其次，要设计匹配公司人才的识别标准，任职资格、岗位胜任力等均可实行。
第三，要采用合理的选拔和评估手段，明确哪些人可以进储备名单，发展方向是哪里。
第四，要采用针对性的培养手段及动态的调整机制，以保持梯队的活力。
第五，要做好继任计划，设计更广阔的人才发展平台，让想干事的人有平台，有机会。
第六，要有个性化的激励和保留手段。
hw网络攻防培训需要什么专业人才
hw网络攻防培训需要网络工程师专业人才。根据查询相关公开信息显示：HW行动是国家应对网络安全问题所做的重要布局之一，加强网络安全意识，是所有单位有序地完成HW行动必不可少，hw网络攻防培训需要网络工程师专业人才。
如何建立企业人才库
企业如何建立人才库？
1、人才库分为三类：
（1）本公司员工储备。本公司员工有的人可以适应好几个岗位，当这此岗位空缺时，可以考虑内部培养、调动。
（2）面试过的应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以与之沟通，将他录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前最好与他保持联系，一方面可以了解他的状况，另一方面还可以增加他对公司的好感。
（3）简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。
2、人才库建立的要点：
（1）公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作，不仅要收集员工的基本信息、动态，还要了解他们的职业规划、发展意向。
（2）面试时多挖掘应聘者的潜能，建立应聘者对企业的好感，或许当时他应聘的岗位并不适合他，如果没有录用他，打电话告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有机会与他共事。
（3）招聘淡季时，多渠道收集本公司常招岗位的简历，多储备些，到真正要招的时候就可以主动联系他们。
人才库是一个系统性的工作，同时一般企业都建立自己的系统，当然有钱的企业会选择用一些erp软件。
其实个人认为，建立人才库，首先几个大的方面的工作要搞清楚：
1、你需要什么样的高度？针对公司什么样的发展去拟定多大规模？这是一个计划目标。
2、人才库是包括一系列工作，需要确定几个模板，例如：渠道、数据分类、高中低端、与特殊岗位适合的匹配度人群、简历库的筛选功能及储存等
3、优秀人才及可塑性待培养等中高端人才的储存，也是一个系统性工作，要对于这类人才的简历或评价等做出一系列详细细致的储存方式。 个人认为，对于人才库的建立，大多数公司主要是针对简历筛选的便捷，以及渠道与简历库之间良好转换并供以简历库数量不断增加的方式，例如官网简历投递的入口、员工推荐的入口、官方论坛提供等类似渠道入
口到简历库的完善。各部门针对不同权限对于各简历库存放模板的入口要进行严格的配置，选择适合人才等。
对于这一系统性工作，可能存在很多的问题：
如以软件系统来建立储存库：
优势：系统较快、分类清晰、流程化可操作性强
劣势：运营成本高、原始数据真实性、专人专岗的数据维护工作 优势：灵活、简历选择人为因素较强
劣势：效率低、分类不细致、数据不够精确
以上都是简历在人才库的维护选型为主要分界线，但如果你们谈到的是渠道方面的话，那么接下来给予几个建议：
1、门户窗口的简历搜集
2、员工专门的推荐窗口及奖励制度
3、招聘人员和招聘力度的加大，招聘制度的细化和激励制度的成本投入
4、与人才机构联盟合作或直接人才机构协议合作的方式
等等
主要想到了这些，你提出的问题并没有描述清楚你公司的一些环境背景、你创建简历库完成的进度，和你遇到的问题到底是什么？这无法进行针对性的回答。
还是根据个人所在公司不同，结合公司的考虑去进行创建；其实真正的人才库，细化起来的工作还是相当繁多复杂的，不仅仅是简单的简历搜集等工作，还有更多的适合部门员工储备，员工内部和外部招聘简历库
的区分，系统的评价系统，什么样的人可以做储备，什么样的人优秀到适合各个部门的应用等分类，确定出他们的各个状态等细化工作。 所以建立人才库要方向与细化的数据分类，才是很难突破的重点，大家多交流，希望有更多能者的人提出更好的建议。当然有能直接拿出一套方案和系统文件的更好，哇哈哈~
建立企业人才库方案
对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。
一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有的企业还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
如果我公司希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人
并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。
具体实施办法：
首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。
其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。
另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节
与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性
人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。
1.建立并完善人才招聘机制 , 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。
对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。
营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。
2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材
根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。
网络安全攻防战究竟该怎么打
一年前的4月19日，**总书记在北京主持召开网络安全和信息化工作座谈会，对发展网信事业，建设网络强国做出了高屋建瓴的指示。一年后，央视《焦点访谈》栏目再度聚焦网络信息安全，并对国家层面的网络安全进行了解读，360公司董事长周鸿祎也应邀在节目中发表了自己的看法。
据介绍，中国已经成为世界上受网络攻击最为严重的国家之一。周鸿祎表示，网络安全是一场攻防战，针对网络安全的威胁来源和攻击手段也在不断变化，“最终的攻击目标可能是基础设施，也可能是国家机密。”
面对挑战，构建金融、能源、电力、通信、交通等关键信息基础设施的安全保障体系，已经成为网络安全的重中之重。在黑客手段越来越高的情况下，能全天候、全方位迅速感知、判断威胁，可谓至关重要。
作为中国最大的互联网安全公司，360在网络威胁感知预警方面拥有强大的技术实力和人才储备。周鸿祎说：“在过去几年里面，360已经建立了具有领先水平的全球网络攻击预警系统，利用基于大数据的威胁情报，利用人工智能，对未知的网络威胁进行判断。”
去年10月，美国曾出现了大面积互联网断网事件，造成的损失高达百亿美元。事实上，在断网事件发生之前，360就已经监测到了可能的黑客攻击并发出了预警。之后应美方邀请，360也作为唯一的中国机构参与进行全球协同处置。
如今在网络安全领域，打破个体、企业、包括管理部门之间的信息孤岛，克服孤立的各自为战，建立起网络安全协同体系，已经变得非常急迫。周鸿祎也曾多次倡导多方协作共建国家网络安全。在周鸿祎看来，国家网络安全建设不能仅靠**自己的力量，或者某个企业的力量，而是要将**、民间企业、安全企业、科研院所甚至个人的力量都融合进来，才能更好地解决安全问题，守护国家网络安全。
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