创业者的艰难故事
创业要想创业成功就要耐得住寂寞，另外就是坚持到底。看看那些创业者的 故事 ，感受他们不惧艰难的精神，激励自己的创业斗志。那么下面是我分享的创业者的艰难故事，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
创业者的艰难故事一：
衣+创始人张默自述的励志 创业故事 和80后的人生感悟
我是图像识别搜衣引擎 “衣+”创始人，获得了包括硅谷大佬、小米总裁林斌、Discuz!创始人戴志康、雄心资本王冠雄、张峰等知名投资人的投资。我也和CSDN、知乎等极客企业一起，是中关村极客咖啡的创始股东。
"和解"傲慢与偏见
每一个在你的生命里出现的人，都是有原因的。
贴在我身上的标签与朝我投来的偏见向来不分伯仲。美女CEO、微软、IBM、程序员、北大、南洋理工、斯坦福、模特、极客……而那些围绕在耳边的声音也从未停止过：“高科技的东西女人能做好?这不可能!”“如果你是男人，我马上投你。”“女创业者都不理性，情绪化。”“如果我投你，两年不许恋爱!。”“你看起来不像女强人，怎么能带好团队?” “为什么你一个温柔的姑娘要创业?这很难。”
你曾经一定有个梦想，心中有个比现在更美更好的自己，也一定像我一样曾经被打击破碎过。如何面对社会给予你的傲慢与偏见?
曾经我学不好理科，也不是天才，很苦恼。“你们女生不擅长。”我不服气奥数班男生的骄傲，便和他们打赌，闭关修炼几个月后拿到了全国数理化所有的奥林匹克奖，并在相当长时间里每次统考都名列全市第一名。让那些目不斜视的数学王子、物理王子、化学王子大跌眼镜。这不代表任何什么，只是这段经历让我了解：只要用心，人生没有不可逾越的挑战，其实自己比想象中要强大。最不被看好不擅长的都做好了，还有什么能难倒你的呢?
记得我导师的男女学生比例是10：1，微软研发机构里的比例是 17：1。占了少数名额却还可以写文字、做模特，这样才稀有么。时装行业女人有先天的优势不是吗。当女人天生的直觉、感性、视觉敏感、理想主义、好人缘和强大的理性结合在一起，当女人掌握技术力量的时候，她可能解决“没人能解决的问题”。
一个新女性，勇敢追求欲望的女人不是性解放那么简单，也不是高喊女权，因为幸福和力量的源泉来自内心:拥抱内心自由，爱那个不完美的自己，做自己爱做的事，并且，拒绝不想做的事。姑娘我微不足道，来自祖国边陲小城，我的父母都是普通人，上大学每月生活费也只有600元，但是我从小就有个独立自主的个性，大一就开始最初的创业，到之后 留学 、求职、买房、创业...每一分钱都是自己赚的，每道关都是自己闯的，谈恋爱可以不谈钱只讲爱，只有我自己面对世界时也可以宠辱不惊。
发现朋友圈中，斯坦福的衣着普通性格阳光，创办企业为的不是钱是改变世界，成功了拼命捐款出去，他们把这当作使命;哈佛的真正热爱读书尊重真理，他们读过的不是几本是几整座图书馆，真正的博学多才，心中想着的是帮助别人，回馈社会，慈悲天下;北大的无论多么世风日下，是中国最把忧国忧民当作责任的一群人。贵族也有分别，有的贵在身份，有的贵在骨髓。我无意宣扬这几所名校，那些都不重要，重要的是没有名校的标签，流淌在血液里的东西。
每个生命都是尊贵的。“人生来自由而平等”这句话很贵很重, 是无数人争取来的。每种独一无二的美都应该被尊重和欣赏，而不只是好莱坞红毯一种标准,她们应该按照自己个性喜好去打扮自己。因此不应该由编辑导购来猜测迎合，而是该将选择权交给用户。基于编辑的门户网站，无论推荐得再好，也没法精准满足每个人的个性需求。于是搜索出现了，所有喜欢时装的人都有过这样的 经验 ：你在一张照片里看到一个明星，穿着一件迷人的连衣裙，或一双美到必须拥有的鞋，但不知道设计师是谁，品牌是什么。你找遍了整个互联网也找不到一样的。你上Google输入了一个关键词，例如“碎花蕾丝裙”，得到了让你绝望的5000万条结果。这里最基本的问题是基于文字的搜索引擎在服装行业不起作用。拍照、买衣服，这就是女人的最大 爱好 吧。所以我和伙伴们做了这个小东西“衣+”。用这个以图搜衣App 可以通过“所见即所得”方式寻找身边喜欢的衣服，通过拍照或上传图片就可以搜索出相同或相似款的服饰，然后就是购买和社交分享了，还有好多达人分享的明星同款共翻阅挑选。收录了海内外100多家主流时尚电商商品。更专业的说法可以这么讲：通过新一代图像识别搜索和深度学习技术来挖掘移动互联网海量图像数据中潜在的商业信息。
我们很快汇聚了曾经在名企名校和极客小伙伴们。“我辞职了，不领薪水来和你一起改变世界吧!”这是我收到的最动人的话了。我公司的帆帆，从巴克莱投行辞职，用一年半时间周游世界五十多个国家，雅思8分上了剑桥，钢琴十级，乐队指挥。她曾经在危地马拉做义工，萨尔瓦多街头做摇滚歌手，在肯尼亚支教，搭车从中国到英国。人人都有梦想，可大多数人只做梦，而她马上就去实现。
每一个在你的生命里出现的人，都是有原因的。喜欢你的人给了你温暖和勇气。你喜欢的人让你学会了爱和自持。你不喜欢的人教会你宽容与尊重。不喜欢你的人，让你自省与成长。上帝派他们出现，是为了帮你成为你想成为的人。自己的成长、心性的磨炼、能力的提高，就是创业路上最好的礼物。有时候，上天没有给你想要的，不是因为你不配，而是你值得拥有更好的。
"和解"梦想与现实
冰冷里也有温暖，俗世里也有童话。
创业不容易，可能99%的公司都会在残酷的社会中死掉。可能你的朋友不看好你，投资人挑战你，对手打压你，创始人要对所有人负责，所有人的问题你要解决，功劳是大家的，失误是自己的，最困难的时候你要倾尽所有，鼓励大家。很多童年时的美好和梦想都在现实中不断的被击碎，这个社会更残酷的现实是，有时它让你三观尽毁，逼你变成你最讨厌的那个人。创业的过程当你感受到以前没有感受到的新奇的时候，也会感受到原来没有感受过的痛苦的时候，你还觉得它是值得的吗?
当你真正爱上某个事物，才开始学会怎样去爱这个世界。
有一次，为了沿途的风景，我高兴地搭乘灰狗巴士从洛杉矶开往旧金山。在抵达终点的前十分钟，被小偷偷走了我的钱包，所有的现金、银行卡、驾照、ID都丢了。我只能滞留美国，周游，和投资人聊我的Idea…也因为这个不得不滞留，我了解了大大小小的创业公司，遇到扎克伯格、马斯克等大佬，和拉美、印度、犹太等创业小伙伴混在一起，也拿到了第一笔天使投资。
最近不少投资界人士提醒创业者警惕ABCD轮死、IPO后死。就像生命一样，如果仅仅为了结局，我们可以从出生直接走到死亡。时光赠与它包裹住的礼物，我们不带遗憾地前往。或许，登山者死在山上，战士死在沙场，创业者死在路上，就是最好的结局。
我创业以来不领薪水，坚决不乱花投资人钱，不稀罕头等舱和上流社会生活，但对优秀人才绝不吝啬。马航出事后，我出差乘坐最最便宜的马航，结果被拍砖“千万别乘马航了，投资人要吓哭了，应该给你买 保险 !”想想有道理，就再不买马航了，后来马航又出事了。
大家都在吐槽北京雾霾的时候，只有我兴奋地说北京是个梦幻憧憬的城市，能回到北京吸雾霾，过前途未卜的生活，大抵对创业都是真爱吧。直到雾霾导致我咳嗽发烧，每天被寒风吹得瑟瑟发抖，雪上加霜的是，投资协议只差签字，却因为泡沫论等大环境变化投资人又选择观望，在这样的窘境中，因为坚信，我把我所有的钱都投了进来，而天使也挥着翅膀降临。转眼间北京阳光普照蓝天澄澈。
黑客攻击，报道被对手删，被对手手机助手无理由下架，我们都遇到过。强大的对手和巨大的压力反而让我们更团结，彻夜解决问题。困难的时候，没有一个人失去信心或要离开，那一刻我深深感受到，我不是一个人在奋斗，我背负的是整个团队的期望和理想，也因此我必须抛弃曾经懦弱的自己并坚信这些无非是沿途的风景和小插曲，就像陈欧说的“暗箭是先行者的荣耀”。
睡办公室、上线前几天每天凌晨4点把同事挨个送回家，也是寻常小事，我们是氪空间孵化器从上千的项目里选出来的提供免费服务十几个团队之一，在那里大家互相打气。有一次凌晨一点半我离开那里回家，发现还有成员全在的团队，于是又鸡血满满。
我曾经出过车祸，在床上一个月几乎不能动，每天只有做梦，而后来这些梦几乎都实现了;曾经关键时刻脚踝骨折;曾经被骗子骗惨;曾经弹尽粮绝……每一次绝境都会激发对生命的热爱和珍惜，对梦想的渴望和行动。创业路上也是一样，遇到各种各样的事，险象环生的，毁掉三观的。
曾经在澳洲乘直升飞机，在空中挨着我的舱门开了，险些掉下来;那一次云南山路雨崩，一个巨大石块如精确设计般砸到了我的车前面2米处。还有在普吉岛遇到地震和海啸，所有的人都抛下行李和一切向山上狂奔。是谁设计了死亡的局，是谁又在关键时刻阻止这一切的发生?我在那些时刻都是无比平和的，我知道了要学会接受，接受自己，接受无常，和生命的虚无。
所有的挫折，都只是我们在创造过程中，不得不妥协的一些事罢了。你要先不顾一切地相信你想要的，然后再谈妥协。到最后，死亡也只是不得不妥协的最后一件事。
“为什么不跃出去?”- 这是世界上最高蹦极跳61楼窗户上的标签。 你还记不记得你上一次挑战自己，跃入未知?你还记不记得你上一次不需要理由去做一件疯狂的事?你还记不记得你上一次让自己疯狂的去爱?然后你发现，也许恐惧不是真实的。
我们的创业公司也一样，度过死亡谷，开始快速发展，成为了投资人追逐的对象。
请记得你有一个梦想，抓住它，不要让自己后悔。哪怕曾经支离破碎，哪怕只有千分之一的微茫，用你全部的爱去追求，它一定会如你所愿。你拼命的努力，成全更好的自己。终有一天，你会从丑小鸭变成白天鹅，你会发现那个更美好更强大的自己，值得拥有所有的美好。
创业者的艰难故事二：
杭州米趣创始人毛靖翔，开着玛莎拉蒂招人才的创业精英
毛靖翔，杭州米趣网络科技有限公司创始人，董事长兼CEO。浙江大学本科 毕业 ，美国宾夕法尼亚大学硕士，沃顿商学院MBA，加州大学伯克利分校助理研究员，国家“5050计划”最年轻成员，浙江省“__”史上最年轻的入围者，被《福布斯》杂志评为中国30岁以下创业精英，2014世界杭商大会青年领军人物20强……
漂亮的履历，超高的颜值，这个北京的小伙，把梦想扎根在杭州，想成为中国的埃隆-马斯克(特斯拉创始人)。
16岁计划走 创业之路 ，大学时小打小闹奠定基础
从小到大，毛靖翔的成绩一直很优异，一路保送，标准的“学霸”。
“其实，我这个人懒，总想着‘投机取巧’。总想着用最少的力达到最大的效果。”毛靖翔笑着说。
16岁，他就计划着将来一定要创业。“读书的时候，CCTV2套有个节目，马云、李彦宏都有在上面讲过自己的创业道路，那时候我就觉得，一个时代到来了，一定要抓住机遇。”
高考的时候，毛靖翔选择了浙江大学，这和他之后选择杭州开始创业的理由是一样的。“这里有和北方不一样的 文化 ，也有着更自由的创业环境，能尽情折腾。”
同学们在打游戏时，他成立了教辅班正在校外发传单揽生源。“不影响专业学习的时候，我就往校外走，毕竟只有走出来才接地气，才知道大家需要什么，我能给什么。”毛靖翔说。
他看到当时的紫金港校区附近没有小旅馆，就办了酒店式公寓;当禽流感爆发学校封闭，学生无处娱乐的时候，他创办了美食工坊。后来因为 出国 继续深造，他将小事业转手，如今，美食工坊成为浙大最大的餐饮连锁，酒店式公寓也变成6家店。
租下一套两室一厅，成为梦开始的地方
一开始，家人帮他规划的未来，是留在美国随便找家投行或者在国企里谋一份稳定职业。可他觉得，年轻就是资本，“再不疯狂就老了”。
回国后，带着行李直奔杭州，四个同学一起租一套两室一厅，吃饭睡觉工作圈在里面，每天在房东留下的小黑板上展开头脑风暴。
“创业是痛苦的，没有一帆风顺的，但是要学会享受过程。回头来看，记住的不是成绩，而是一点一滴辛苦的片段。”毛靖翔认真地说。
作为家中的独子，毛靖翔的童年是养尊处优的。有一次，家人带他去乡下，他脚踩在泥地里，都会嫌脏。5岁那年，妈妈把他送到农村一个远房亲戚家，呆了3个月，体验生活。“这是真实版的《变形记》，回来之后还是有点改变的，苦啊累啊的，都不是什么事情了。”说起来，他现在还挺感谢妈妈的严厉。
员工想创业我来投资，会议室里开会，都是站着
如今，主打互联网 广告 和游戏的米趣公司已经走上正轨，市值达到20亿。
一个企业的成功，离不开整个团队的合作，离不开合理的机制，更离不开开放的 企业文化 。
在米趣，毛靖翔鼓励所有员工自主创业。“员工有好的想法好的 创业项目 ，我会做早期投资，失败了，没关系，继续在公司里好好干活。”毛靖翔说，公司其实就是一个孵化器，投资就算打了水漂也是正常的事情。
在米趣，会议室只有桌子，没有椅子。毛靖翔说，以前坐着开会，就会闲扯，最长的一次会开了4、5个小时，太浪费时间了。为了提高效率，他将会议室的椅子全部撤掉，“站着累，大家都不愿意多站一分钟，所以会把该说的话都说清楚就好，效率也高了。”
毛靖翔在公司里，一再强调，不要失去“狼性”。每个创始人都会拿出2%-3%的原始股，放进对赌股权池。公司每年都会对合伙人进行业绩考核，没有达到目标的，股权会被稀释，做得更好的则拿到更多。“我不怕公司上市的时候，我变成小股东，我只怕我们几只狼放在羊群里面，会逐渐失去狼性。一个公司规模再大，失去了对创新和创业的热情，早晚都会倒。”他说，与其一味地压榨员工劳动力，不如与创业伙伴一起实现梦想。
开着豪车当优步司机，不为赚钱只为寻找人才
2014年，高新区(滨江)科技园盛传一个故事，有家公司的CEO开玛莎拉蒂当人民优步(uber)司机。说起这件事，毛靖翔笑了。他说，当人民优步司机就是为了招人才。
当时公司需要用户界面设计方面的人才，中国美院的学生最合适。他就守株待兔，特地找美院学生拉活。“一上车就搭话，我就问人家的专业，有没有兴趣到我公司来，还给他讲我们的企业文化……”毛靖翔说，他当司机从来没有收过钱，就单纯想招人，没想到还真被他招到了。
为了招聘，他也是蛮拼的。所有的社交软件，他都安装了。还让公司的男程序员在网络上佯装成美女，搭讪其他公司的男程序员，再把人才撬过来。
现在，毛靖翔偶尔也会上一些节目，他说，自己不是那么高调的人，但是参加节目的一个好处，就是利于招聘。“上了一次节目，微博粉丝量就噌噌往上，打开私信，就是好几百封，都来不及回复。”
毛靖翔有一句 口号 ，“我不是高富帅，但是我要让我的员工变成高富帅!”也许就是因为这个，很多员工都死心塌地跟着他。
钻石小鲜肉有女朋友啦，40岁时他还要帮助其他人上市
工作之外，他也只是一个27岁的小伙。喜欢音乐，不仅会写歌 唱歌 ，还会钢琴，萨克斯和吉他。学了十几年的美术，4岁获得过国际比赛金奖，作品在中国美术博物馆里展览。他还喜欢打 篮球 ，喜欢旅游。
温和的男生都有一种宠物情结。毛靖翔有一只7个月大的灰色泰迪，名叫多米，常常跟着毛靖翔上班。
很多人都关心，毛靖翔的个人生活，他倒是很实在：“我有一个谈了8年恋爱的女朋友，大学同学，感情一直很好。”
他的目标是，30岁的时候，公司上市，一家公司在国内A股上市，一家在纳斯达克上市，“上市之后，我就结婚。”
他说，40岁的时候，他要帮助其他人创业、上市。“帮助别人完成梦想，很有意义。”
创业失败的主要原因是什么
很多创业失败的新手还在纠结，做了这么多项目，总是做不好，为什么呢？
假如一个创业者人，你只是把做的这个项目看作是一个赚钱的工作而已，那么你的思维层次仅仅停留在工作这个层面。可是如果一个人把项目看待成自己的一份事业呢？
用这种角度来看待项目的创业者，前景肯定是不一样的。因为两者看待问题的角度完全不一样，同样的一件平淡的事情，在有层次的人眼里，永远都是有无限的可能，因为他们善于去思考。一个善于思考和发掘商机的人，肯定会考虑长远的事情，有不一样的目标。
1、创业需要自我反省
想要创业成功，必须要学会自我反省，如果你连反省都不会，总是抱怨，那肯定无法去发现身边的商机，只有反省才会思考，只要思考，就容易发现商机了。所以“吾日三省吾身”就是这个道理。
创业者只有不断地反省自我，多次并且不断重复的思考遇到的事情，才会发现无限商机。
2、尽心竭力做好这个事情
要做一个事情，谁都会，那么谁都可以做的事情，就没有创业者什么事了。
但是要把一个事情做好，尽心竭力地做好，就不是谁都可以的，只有你用心做好一个事情，端正自己的态度，必然会有所回报。
为什么同样发朋友圈这么简单的事情，你整天都忙的在发，效果非常差；
别人花一个小时发一下，效果却非常好呢？
很简单，因为你没有用心去做这个事情，只是随便的搬砖的发一下，复制粘贴的发到朋友圈，你仅仅是一个搬砖工人而已。
而别人研究微信的用户想要什么，针对性的设计内容去发，效果自然不一样。
3、总是把问题扯到别人身上
一个人的性格决定命运，这确实非常对。有的人遇到问题从来不觉得自己有问题，出了性格问题，还是做事态度的问题。
出现问题后，总是往别人身上揽，从不觉得自己有问题，更没有从思想上纠正自己的错误，遇到问题就去责备他人，这样如何发现自身的问题呢？
如果无法去发现自己的问题，就无法进步，更无法把创业这个事情做好。
在生活中，很多人都习惯地掩饰自己的错误，这是人性的问题，这样导致事情总是做不好。
不少创业者这个项目做不好，没有去检讨和发现错误，就急着找下一个项目，然后把错误指向别人，结果接下去每个项目都做不好，是别人的问题还是你自己的问题呢？
作为一个创业者，我们每天都需要不断的反思，反省，总结自己的错误和问题，失败不要紧，做错了也不要紧，重要的是我们如何去发现自身的问题，改正过来，才不会重复的犯错。
湖北一大学生化身黑客入侵电商平台隔空盗走73万，最终得到了什么处罚？
湖北有一位大学生化身黑客入侵电商平台，隔空盗走73万，最终被刑事拘留。由于涉案较大，坐牢必不可少，能够有如此聪明才智钻网络漏洞，获取73万元金额，证明智商比较高，可是却没有用在点子上，不免让人感到可惜。电商平台老板对网络安全防护没有意识，在创建平台之时，就没有做出相应的系统来应对这一情况，才让对方有了可乘之机。还好老板的钱最后被追回来，挽回了损失，那么让我们具体了解一下吧！
一，湖北大学生化身黑客入侵电商平台，隔空盗走73万
这位大学生和其他两个同学一起合伙做的坏事，他们也有一定的自我保护意识。在盗走73万之后，还刻意把记录全部都进行了删除，为了把这些钱挥霍一空，还请专业团队来帮忙洗钱，天网恢恢疏而不漏。即使做的再完美也会有蛛丝马迹，相关工作人员根据留下的电子记录进行反复的筛查，才最终把嫌疑人锁定，并且到福建把这几位大学生给抓获了。当得知身份是学生之时，相关工作人员也感到吃惊。
二，最终得到了什么处罚？
他们已经被刑事拘留了，触犯了盗窃罪，并且非法使用电脑。电商平台老板也比较无辜，也是属于创业者，在电商平台上投入了不少心血，本身在账上有73万，结果一查账号上竟然就只剩只有0元。如果想要在电商行业创业的，老板们也要提高警惕，需要防护的软件必不可少，否则平台就像无人值守的金山。有些事情确实很赚钱，触犯法律的事千万不可以碰。
总之，本身有着大好前途，可是这几位学生却因为一时的鬼迷心窍，而把自己送上了犯罪之路，人生从此留下污点。
曾经在3分钟内中断阿里网络的“黑客男孩”，现在有多厉害？
这个黑客男孩叫做吴翰清，人称"道哥"，现在是阿里巴巴云盾业务负责人，他是一个顶级黑客，进入马云的公司后帮助马云的公司抵挡了来自全世界各地的网络攻击，是阿里巴巴里程碑式的人物，可以说是非常厉害。
吴翰清小时候就考入了西安交大的少年班，通过几年的学习以后进入阿里面试，他仅仅通过三分钟的操作，就断掉了阿里巴巴的网络，可以说是一个黑客天才，马云当时就以高薪聘请了他为阿里工作，吴翰清进入阿里的第一件事就是给所有的同事普及网络安全的重要性，可以说是非常有个性。
后来吴翰清研发的"阿里神盾"，更是抵挡住了来自黑客高手的攻击，并且给马云招收了一名优秀的计算机人才。同时也帮阿里抵挡了来自世界各地的网络攻击。后来吴翰清在阿里工作几年以后选择了离开，但是因为创业艰难后又回到了阿里巴巴工作。
吴翰清回到阿里巴巴后，就遇到了阿里历史上最厉害的黑客攻击，当时的吴瀚青被判定不合格，这之后吴翰清选择了勇于面对困难，寻找自身的错误，并亲自给客户道歉赔偿。也是因为这个原因，吴翰清在阿里的工作越来越好，而阿里现在已经成为了全球云服务第三大供应商。现在的吴翰清低调工作，每天都在保护着阿里的网络安全，带领着他的团队度过了一个又一个难关，可以说是非常优秀。
电商创业风险类别有哪些
1、财务风险 ：财务风险是包含有企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。
随债务、租赁和优先股筹资在企业资本结构中所占比重的提高，企业支出的固定费用将会增加，结果使企业丧失现金偿付能力的可能性也增大了。企业财务风险的另一方面涉及股东可能得到的收益的相对离差。
2、市场风险 ：由于基础资产市场价格的不利变动或者急剧波动而导致衍生工具价格或者价值变动的风险。基础资产的市场价格包括市场利率、汇率、股票、债券行情的变动。
3、物流风险 ：如公路货运：零担、整车;铁路运输:零担、集装箱、车皮;海运、空运、快递等等不一。每一种运输方式都有不同的注意事项。
4、人力风险 ：企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
扩展资料：
1、网络自身有局限性:在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。
2、搜索功能不够完善
3、交易的安全性得不到保障:电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。
由于Internet的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。然而，在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。
调查公司曾对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。
因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中最大的障碍电子商务的安全问题其实也是人与人之间的诚信问题，和现实商业贸易相识，均需双方的共同协作和努力。
电子商务的未来，需要所有网民的共同协作。交易的公正性是电子商务的安全要求之一。
4、电子商务的管理还不够规范
5、税务问题:税务（包括关税和税收）是一个国家重要的财政来源。由于电子商务的交易活动是在没有固定场所的国际信息网络环境下进行，造成国家难以控制和收取电子商务的税金。
6、标准问题:各国的国情不同，电子商务的交易方式和手段当然也存在某些差异，而且我们要面对无国界、全球性的贸易活动，因此需要在电子商务交易活动中建立相关的、统一的国际性标准，以解决电子商务活动的互操作问题。中国电子商务的问题是概念不清，搞电子的搞商务，搞商务的搞电子，呈现一种离散、无序、局部的状态。
7、配送问题:配送是让商家和消费者都很伤脑筋的问题。网上消费者经常遇到交货延迟的现象，而且配送的费用很高。业内人士指出，我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，这毫无疑问地影响了人们的购物热情。
参考资料来源：百度百科-电商
创业失败的根本原因是什么？
20 创业时机不对
经济大环境和细分领域的市场成熟度都是创业时机的指标。典型的例子就是 2010 年的那批创业。当时 08 年的经济危机影响尚未褪去，投融资环境从
2009 年开始就出现悬崖般的下滑，最重要的是当年消费者(也就是 C 端创业公司的目标客户群体)的购买力出现下滑。
大萧条背景下，专营艺术品交易的网站 Untitled Partners 就是遭遇多重打击的其中一家创业公司，最终无力回天。Untitled Partners 当年也对这次失败做了总结：
我们的市场判断是基于《华尔街日报》以及《纽约时报》的数篇文章，同时也参考了“梅摩全球艺术品指数”。这些文章和数据的其中一个中心结论是艺术品市场存在反周期性，与标普指数的相关度低。长期来看这个结论没错。
但就当下的环境来看，两者仍存在极强的正相关。而作为创业公司，我们无力等到反周期的出现。另外，普通艺术品客户购买力的下降也是我们事先没能考虑到的变数。
19 总想着先把创业作为兼职
保留现有的工作，保证一份稳定的收入来源，用业余时间进行创业。显然，不少创业者会认为这是在创业初期最保险安全的做法。吃了大亏的初创企业 Overto 可不这样认为：
我们原以为可以利用下班后的时间来开发运营我们的因特网服务。没错，的确是这样，如果我们运气够好，服务器一次差错都不出现的话。而当我们的基础架构出现问题的时候，事情开始并不如我们预想的那样发展。
我们的团队没有一名全职员工，之后出现的机构服务器挂机都是在我们的上班时间，问题总是不能及时解决，挂掉了好几次。你可以想象这对品牌和用户体验的影响。更糟糕的是，由于之后我们在问题修复上花了过多时间，产品新功能的开发几乎处在停滞状态。
除了以上弊端，你可以想象，一个全员兼职的创业团队还存在一个根本性的问题：缺乏危机感，反正大家都有一份保底的工作。事实上，在接受调查的 32 家公司中，有好几家公司就把缺乏全职员工归结为创业失败的最重要因素。
18 公司选址
选址是个问题，这体现在多个方面。首先，公司选址最好与公司发展的理念，目标客户、潜在投资人所在地契合。
一个切身的感受是，我曾经采访过一家在福建厦门的创业公司——移动情趣电商性价比。这是一家做的不错的创业公司，据说销售额在成立一年多一些的时间已超过 1 亿人民币，但却鲜少见诸于媒体。
事实上，据创始人黄天财所述，在福建的二三线城市有不少靠谱的创业公司，但却鲜少有机会和媒体、投资人、潜在合作伙伴联系。当然，蜗居二三线城市也有好处，那就是创业成本低，运气好政府扶持还给力。利弊两端需要创业者自身做权衡。
另外，对于很多更早期的初创公司来说，远程协作是公司的主要组织形式。节省成本的好处很明显，但要切记保证团队的沟通协作效率。
事实上，根据 ChubbyBrain 的调查来看，至少有两家公司认为创业失败的主要原因是选址不当。其中一家就是为企业提供防止恶意软件入侵的 Nouncer公司。
Nouncer 将公司地址定在了纽约。它认为纽约不缺钱、创业氛围浓厚、人才济济、不乏创业导师等各种优点。但它却没能考虑到纽约的唯一缺点——无法为它们提供第一批种子企业用户。相比于纽约来说，旧金山才是遭受黑客攻击频繁的城市。
17 吸引不了投资者
调查中有几位创业者很坦诚地表示，公司最终倒闭的直接原因是他们吸引不了投资者。这当中不排除有运气不佳的原因。没准是因为他们接触的投资者都不识货，或者创业者自身没能接触足够广泛的投资者。
但在融资失败后，不能逃避的一个操作是，抛开外部因素，重新审视自己的创业项目。理念、产品、目标客户群、商业模式等问题是否都思考到位。利用好这个自省的机会!
16 在竞争中丧生
在创业早期过度重视竞争不是好事，但完全忽略掉对手也并非明智之举。尤其是在市场转热，模式已得到市场验证的情况下，你必须做好有大批新手加入竞争的心理准备。调查中，10% 的创业者就吃了完全忽视竞争的亏。
其中一位就是理财服务网站 Wesabe 的创始人 Marc Hedlund。他的创业失败总结是这样的：
不依赖单家公司的理财产品、注重保护用户个人隐私、帮助用户实现更好的理财方式，所有这些Mint做到了，我们也做到了。
差就差在我们的用户门槛过高，需要用户做的事情太多。其实这一表层可用性的优化是不难做到的，错就错在我们没能及时关注竞争对手，并作出变化，因而结果出现了质的差别。
15 身心俱疲
混迹创业圈，很少在早期团队看到朝九晚五的上班生活，工作到 10 点是家常便饭，挑灯也是常有的事。此种热情一度还成为创业者引以为傲的资本，直到去年年底开复老师患癌事件的发生，圈内才又一次敲响了预支身体带来危害的警钟。
事实上，过度拼命工作不仅会对身体造成伤害，这次调查中超过 12% 的创业者还把此归结为他们创业失败的原因之一。工作时间长和工作效率高很多时候并不能成正比。
而且与其每件事都亲历亲为，还不如慢慢学会逐渐把工作任务下放给团队成员。同时，对于某些可以预期失败结果的事，何不提前放弃，节省精力。
14 注意力分散，被华而不实的东西迷住双眼
一个创业可以引发多种可能性，巨大的想象空间。这是创业的魅力所在，同时却也是导致众多创业公司最终败下阵来的最大绊脚石。我的这个项目可以引申出这项业务、这项业务、这项业务……做哪项好呢?还是先做成能承载所有业务的平台吧。这是缺少核心竞争力产品的做法，谨防后来者单点突破实现赶超。
和某个 Mentor 级的投资人聊完之后，突然发现我的产品居然还有这样的可能性，而现有的产品实在做的太痛苦。如果你仅因为一次谈话就改变产品方向，我只能说你转型失败的可能性高达 90%。来看看 Kiko 创始人 Mahesh Piddshetti 怎么说：
多数创业者都有各种各样的想法。当然这是好事。而且多数人之所以选择创业就是因为他们脑子里能够不断浮现颇具创造性的想法。这样的人整天谈论的也是新产品、新模式。
但他们也是最容易一些华而不实的想法迷住双眼的人群。恰好我就是他们中的一员，不断的试验新产品，最终导致我们的主产品一再延期推出。
13 和投资人/合伙人关系闹僵
与合伙人闹不和是创业的一项大忌。Bricabox 的联合创始人用亲身体会给出了建议：“拿我的例子说事，当一个联合创始人出走时，这本就意味着你已遭受沉重一击。但万事也都要有准备，最好的预防措施就是尽量延长期权的授予期。”
和投资人闹掰的一般主要原因是双方在公司发展过程中逐渐出现意见分歧。这其中较知名的例子就得数开放源代码提供商 ArsDigita
Corporation，和 General Atlantic、Greylock
在公司发展方向上的意见冲突最终导致公司失去了行业领导地位。所以，慎选投资人很重要啊!不是谁的钱都能拿!
12 乱用关系网络
中国社区走哪儿都靠关系，国外很多情况下也是这样。所以有很多创业者会抱怨缺乏足够广泛的关系网络是创业的一大瓶颈。但是你知道吗?这次调查中居然有 16% 的创业者表示，他们不缺关系，但问题是他们没能合理利用。这一点仅供参考。
11 产品定价问题
产品定价问题是 1 分科学，9 分艺术。这次调查中有好些公司就把失败缘由归结于产品定价过高 / 过低。
比如一位创业者这样说道：“我花 50 美分买的一串钥匙链，然后以 1.25 美元卖出去，赚的钱仅够支付我的销售人员的电话费。”EventVue 的创始人则这样说道：“这次创业经历中，我最大的败笔就是通过过度廉价的定价方案去追逐企业级市场。”
10 产品用户体验差
把产品体验归类到创业失败缘由的 Top10 似乎有些言之过重。毕竟前者很难成为后者的直接原因。但从这 32 家公司的例子来看，的确有超过 12% 的创始人把原因归结于此。需知量变导致质变。
无论你是有意还是无意，通过过度牺牲用户体验去换取成本节省、新功能研发投入增加等其它竞争优势，最终用户是会慢慢流失的。这样的创业失败案例大多属于慢性死亡类，最恐怖的一类。
9 未能正确处理转型
“转型”是 2010 年创业圈热词。过度频繁地出现使得“转型”一词在当年几乎演变为了贬义词。当然，一遇到挫折就马上开始调转方向，这种快餐式地转型是难有前途的。当年这 32 家公司中就有将近 20% 的公司因为这个原因败下阵来。
4 年之后，转型一词的贬义成分逐渐褪去，我们也看到更多公司对于转型的常态化处理——为了尽量避免损失，对于公司的转型总是慎重再慎重。
2013 年最典型的例子就是人人网。从最初的核心业务人人网到分散资源发展人人游戏、糯米团等周边业务，再到去年年底全速回归人人网移动端，人人绕了两年的弯路。两年，对于快速发展的科技行业来说早已物是人非。
作为翻版 Facebook，它没能像后者那样将用户从大学生市场拓展到大众市场，微信、陌陌等新兴社交应用早已完成了一轮圈地运动。如今的人人也只能打出“力保校园用户，争取年轻 90 后”的口号。
8 对领域缺乏热情和专业知识
无论你认为你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的领域背景，你最好还是调转方向，选择自己熟悉的行业。实在觉得这件事大有可为，也必须有运气找到该领域的专业人士作为联合创始人以补足。怕就怕整个团队都是半瓶水。
更可怕的是，当事情做到一半的时候，你瞬间发现整个团队都是朝着这个idea 的商业愿景出发，原始热情早已泯灭。此种原因在本次调查中占到18.8% 的比例。其中一个实例来自新闻服务提供商 NewsTilt。创始人这样总结这次失败：
老实说，我们确实不懂新闻行业。最初产生这个 idea 是因为我想为我的博客设计一个完美的评论系统，让阅读评论也能如同阅读文章本身那样精彩。按照这样的思路，NewsTilt 诞生了。不过结果却没有我们预想的石破天惊。
事实上，就连我自己也没有被我的 NewsTilt 娱乐到，人们喜欢看的还是Hacker
News、Reddit。没能想通原因。事实上，对新闻行业本身所知不多的我们又如何能想通呢?而我自己更是连一个热心读者都不是。当时，我们脑子里想得更多的还是这个
idea 所能产生的商业价值。
7 产品发布时机不对
产品发布过早，可能面临准备不充分的尴尬，给用户留下不好的第一印象。但如果发布过完，大家可能也会担心错过时机。两相权衡也是需要一定的智慧。而这次调查中超过 20% 的创业者就没能把这件事妥善处理好。
不过，产品到底是提早还是推后一些发布，这还是有些饿规律可循。首先，它依你的产品类别而定。像 Ebay、Mint
这样的有关电商、理财方面的网站，它对产品完善程度要求较高，宁可晚一些也不可早一些。而像Twitter
这样的社交网站，提早发布可能会出现纰漏，但影响远没有前者来的坏。
最后记住一句很经典的话，来自 32 为失败创业者之一的 Reid Hoffman：“如果你没有因你的 1.0 版本感到羞愧，那只能说明你的产品发布太晚。”
6 我把产品做好了，但是需要商业模式
谈到这一点，大家可能会想到 Twitter。直到上市它也未能诞生真正可行的商业模式。但抛开这个例外，保守来看，我们不能把产品目前无法做收入当作不去思考商业模式的借口。而且，不幸的是，这次调查中 25% 的创业者都在后悔当初没能把商业模式搞清楚。
5 钱烧完了
如何合理的花费仅有的一笔融资对于没有过多财务经验的早期创业者来说是个不小的难题。如何发现不必要的花费，忍痛砍掉那些注定会死的业务，选择何种速度何种团队规模推出产品，这都是创业者的必修课。
不幸的是，在这次调查中，超过 25% 的创业者都未能做好这次必修课。YouCastr 是其中最典型的一家，团队将糟糕的财务预算作为此次创业失败的最重要原因。
4 市场推广不给力
了解目标客户群，有效引起他们的注意，最终将他们转成真正的用户。对于一次成功的创业来说，市场推广占有很大的比重。而在这一问题上容易犯迷糊的创业团队往往是一些技术型团队。
全员上下努力做产品，没有一个人考虑之后的推广。就在产品即将推出之际，开始想起招募推广之际，发现人哪是这么好找的。这次调查中 30% 的创业者就栽在这件事上。
3 Team不对
团队成员多样化，各有所长，这也是一条成功创业的金科玉律。说起来容易做起来难。这次调查中有超过 1/3 的创业者就认为团队不给力是创业失败的原因。
有人说：“我希望我从一开始就能有一位 CTO”;有人说：“我希望我的创始人是一位懂得商业运作的人”;有的人说：“我希望公司内部能够有一些制衡，而不仅凭创始人一个人的意志。”
Nouncers 的创始人说：“团队隐藏的问题是，我没能有一位联合创始人和我密切配合。他能在我决定的时候，对我的决定重新做多角度的审视。”
Wesabe 的创始人说：“在公司的整个生命周期中，我有点像一个独裁者。所以这次失败我不能怪任何人，只能怪自己。”
2 忽视市场需求
相比去思考如何通过审视市场需求去寻找产品存在的问题，不少团队比较愿意先去解决那些自己感兴趣的问题，从而获得“快感”。这条失败理由排名第二。
BricaBox 的创始人就吃了这个亏。他说：“BricaBox 失败的一个重要原因就是团队偏重去解决一些技术型问题，从修复 bug 中找到快感。但这些‘技术成就感’在用户那里的能见度很低。相反，一些客户真正关心的问题，我们却没能及时发现并解决。”
1 呆板，不注重主动收集用户反馈
听起来是大家都知道不应该犯的错。但它还是成为了此次调查的 No.1 创业失败理由。
比较极端的例子，ecrowds，一家网络内容管理服务商，承认：“我们花了太多时间专注把产品做成我们想要的，完全没去收集用户反馈，这很容易导致视野狭窄。现在想来，我认为创业初期，埋头苦干做产品最多不能超过
3 个月，之后必须停下来多角度去收集反馈，审视产品，再决定下一步。”
至此，本次调查的来自 32 家创业失败企业的 20 条失败理由已全部呈现完毕。可能你会觉得浅显易懂，你也一直没犯过这些错误。但请还是将以上20 条好好收藏吧，需要的时候用来提醒下自己。另外，欢迎分享给其他正在创业的小伙伴。
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